Diagnosticarea organizatiei | Ion Popa, Ion Verboncu, Simona Catalina Stefan

CUPRINSIntroducere …………………………………………………………………………………………… 7Capitolul 1 – Locul si rolul diagnosticarii in management1.1 Clarificari terminologice ……………………………………………………………….. 111.2 De la amatorism la profesionalism in management …………………………… 191.3 Instrumentarul managerial. Locul si rolul diagnosticarii inmanagement ………………………………………………………………………………… 23Capitolul 2 – Diagnosticarea – aspecte teoretice si metodologice2.1 Despre diagnosticare …………………………………………………………………….. 312.2 Diagnosticarea – repere metodologice …………………………………………….. 39A. Ce presupune pregatirea diagnosticarii(prediagnosticarea)? …………………………………………………………….. 40B. Care este continutul documentarii preliminare? ………………………. 45C. Analiza viabilitatii manageriale si economice …………………………. 61D. Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte (atuuri) si puncte slabe (disfunctionalitati) …………………………………… 71E. Diagnosticarea mediului extern al organizatiei;evidentierea oportunitatilor si a amenintarilor(vulnerabilitatilor) ……………………………………………………………….. 72F. Determinarea potentialului de viabilitate ………………………………… 73G. Recomandari strategico-tactice ……………………………………………… 76H. Redactarea studiului de diagnosticare…………………………………….. 77Capitolul 3 – Modele si metode de diagnosticare3.1 Modele de diagnosticare organizationala …………………………………………. 783.1.1 Definirea si caracteristicile modelelor de diagnosticare …………….. 783.1.2 Modele de diagnosticare bazate pe teoria sistemelordeschise ……………………………………………………………………………… 803.1.3 Analiza campului de forte …………………………………………………….. 823.1.4 Modelul Leavitt ………………………………………………………………….. 833.1.5 Modelul Six Box …………………………………………………………………. 853.1.6 Modelul Stea al lui Galbraith ………………………………………………… 873.1.7 Modelul congruentei al lui Nadler si Tushman ……………………….. 883.1.8 Modelul 7-S ……………………………………………………………………….. 933.1.9 Modelul Bolman si Deal ………………………………………………………. 953.1.10 Modelul Burke-Litwin ………………………………………………………… 973.2 Metode folosite in diagnosticarea interna ………………………………………… 9963.2.1 Arborele cauzelor (diagrama cauzelor sau diagramaarbore) ……………………………………………………………………………… 1003.2.2 Metoda intrebarilor (QQCQCP) ………………………………………….. 1013.2.3 Metoda brainstorming ………………………………………………………… 1033.3 Metode de diagnosticare a mediului ambiant (extern) -Analiza PESTEL ………………………………………………………………………… 1063.4 Metode de diagnosticare globala a organizatiei (interna siexterna) – Analiza SWOT ……………………………………………………………. 110Capitolul 4 – Aplicatie. Diagnosticarea unei organizatii ……………………….. 1164.1 Pregatirea diagnosticarii (prediagnosticarea) ………………………………….. 1164.2 Documentare preliminara …………………………………………………………….. 1184.2.1 Caracteristicile tipologice ale firmei investigate ……………………. 1184.2.2 Managementul companiei si mecanismele defunctionare ale acestuia………………………………………………………. 1194.2.3 Situatia economico-financiara …………………………………………….. 1504.3 Analiza viabilitatii manageriale si economice a companiei ………………. 1524.3.1 Analiza viabilitatii manageriale …………………………………………… 1524.3.2 Analiza viabilitatii economice …………………………………………….. 1804.3.3 Simptome pozitive si negative …………………………………………….. 1884.4 Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte si puncteslabe (disfunctionalitati) ………………………………………………………………. 1884.5 Diagnosticarea mediului ambiant al intreprinderii.Determinarea oportunitatilor si a amenintarilor ………………………………. 1984.6 Determinarea potentialului de viabilitate al intreprinderii ………………… 2014.6.1 Determinarea potentialului intern de viabilitate …………………….. 2014.6.2 Determinarea potentialului extern de viabilitate …………………….. 2044.6.3 Determinarea potentialul global de viabilitate alintreprinderii …………………………………………………………………….. 2064.7 Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialuluide viabilitate ………………………………………………………………………………. 2064.8 Postdiagnosticarea ………………………………………………………………………. 210BIBLIOGRAFIE ……………………………………………………………………………….. 217

SKU: 734831403 Categorie: Etichete: ,

Diagnosticarea organizatiei | Ion Popa, Ion Verboncu, Simona Catalina Stefan

CUPRINSIntroducere …………………………………………………………………………………………… 7Capitolul 1 – Locul si rolul diagnosticarii in management1.1 Clarificari terminologice ……………………………………………………………….. 111.2 De la amatorism la profesionalism in management …………………………… 191.3 Instrumentarul managerial. Locul si rolul diagnosticarii inmanagement ………………………………………………………………………………… 23Capitolul 2 – Diagnosticarea – aspecte teoretice si metodologice2.1 Despre diagnosticare …………………………………………………………………….. 312.2 Diagnosticarea – repere metodologice …………………………………………….. 39A. Ce presupune pregatirea diagnosticarii(prediagnosticarea)? …………………………………………………………….. 40B. Care este continutul documentarii preliminare? ………………………. 45C. Analiza viabilitatii manageriale si economice …………………………. 61D. Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte (atuuri) si puncte slabe (disfunctionalitati) …………………………………… 71E. Diagnosticarea mediului extern al organizatiei;evidentierea oportunitatilor si a amenintarilor(vulnerabilitatilor) ……………………………………………………………….. 72F. Determinarea potentialului de viabilitate ………………………………… 73G. Recomandari strategico-tactice ……………………………………………… 76H. Redactarea studiului de diagnosticare…………………………………….. 77Capitolul 3 – Modele si metode de diagnosticare3.1 Modele de diagnosticare organizationala …………………………………………. 783.1.1 Definirea si caracteristicile modelelor de diagnosticare …………….. 783.1.2 Modele de diagnosticare bazate pe teoria sistemelordeschise ……………………………………………………………………………… 803.1.3 Analiza campului de forte …………………………………………………….. 823.1.4 Modelul Leavitt ………………………………………………………………….. 833.1.5 Modelul Six Box …………………………………………………………………. 853.1.6 Modelul Stea al lui Galbraith ………………………………………………… 873.1.7 Modelul congruentei al lui Nadler si Tushman ……………………….. 883.1.8 Modelul 7-S ……………………………………………………………………….. 933.1.9 Modelul Bolman si Deal ………………………………………………………. 953.1.10 Modelul Burke-Litwin ………………………………………………………… 973.2 Metode folosite in diagnosticarea interna ………………………………………… 9963.2.1 Arborele cauzelor (diagrama cauzelor sau diagramaarbore) ……………………………………………………………………………… 1003.2.2 Metoda intrebarilor (QQCQCP) ………………………………………….. 1013.2.3 Metoda brainstorming ………………………………………………………… 1033.3 Metode de diagnosticare a mediului ambiant (extern) -Analiza PESTEL ………………………………………………………………………… 1063.4 Metode de diagnosticare globala a organizatiei (interna siexterna) – Analiza SWOT ……………………………………………………………. 110Capitolul 4 – Aplicatie. Diagnosticarea unei organizatii ……………………….. 1164.1 Pregatirea diagnosticarii (prediagnosticarea) ………………………………….. 1164.2 Documentare preliminara …………………………………………………………….. 1184.2.1 Caracteristicile tipologice ale firmei investigate ……………………. 1184.2.2 Managementul companiei si mecanismele defunctionare ale acestuia………………………………………………………. 1194.2.3 Situatia economico-financiara …………………………………………….. 1504.3 Analiza viabilitatii manageriale si economice a companiei ………………. 1524.3.1 Analiza viabilitatii manageriale …………………………………………… 1524.3.2 Analiza viabilitatii economice …………………………………………….. 1804.3.3 Simptome pozitive si negative …………………………………………….. 1884.4 Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte si puncteslabe (disfunctionalitati) ………………………………………………………………. 1884.5 Diagnosticarea mediului ambiant al intreprinderii.Determinarea oportunitatilor si a amenintarilor ………………………………. 1984.6 Determinarea potentialului de viabilitate al intreprinderii ………………… 2014.6.1 Determinarea potentialului intern de viabilitate …………………….. 2014.6.2 Determinarea potentialului extern de viabilitate …………………….. 2044.6.3 Determinarea potentialul global de viabilitate alintreprinderii …………………………………………………………………….. 2064.7 Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialuluide viabilitate ………………………………………………………………………………. 2064.8 Postdiagnosticarea ………………………………………………………………………. 210BIBLIOGRAFIE ……………………………………………………………………………….. 217

Cumpără Diagnosticarea organizatiei | Ion Popa, Ion Verboncu, Simona Catalina Stefan online

LIVRARE GRATUITĂ
prin curier la comenzi de peste 149.99 lei

RETUR GRATUIT
Conform Termeni și condiții

VERIFICARE COLET
Înainte de plată

Plata

Plata online cu cardul sau la destinație ramburs in funcție de produs.

Plata cu cardul de credit

Dacă alegeți să cumpărați prin metoda de plată cu cardul de credit, în pagina Checkout dupa ce ati dat click pe “adaugă în coș” va trebui să selectați între metodele de plată cu cardul de credit și apoi faceți clic pe „Plasați comanda” pentru a introduce detaliile cardului și pentru a efectua plata.

Plata la livrare

Rambursul la curier se plătește în cash (exclusiv în RON) la livrarea coletului.

Transport

Transport în toată Romania la domiciliu sau oriunde ai nevoie.

Retur Diagnosticarea organizatiei | Ion Popa, Ion Verboncu, Simona Catalina Stefan

Drept de retur in conformitate cu art.9 alin.1 din Ordonanță nr.34/2014 privind drepturile consumatorilor

Declinare de responsabilitate

acest site nu poate garanta exactitatea completă a informațiilor afișate pe acest site și nici furnizarea în totalitate a informațiilor de către comercianți. Drept urmare, datorită naturii activităților acestui site ca fiind un promotor al unor firme terțe, în cazul unor discrepanțe între informațiile afișate pe site-ul sau anunțurile acestui site și cele afișate pe site-ul comerciantului, acesta din urmă va predomina. Prețurile afișate includ toate taxele, preț inclusiv TVA.

Brand